Mettre en place le management de la Mayo Clinic dans notre hôpital
Une formation pour améliorer le management hospitalier
Inspirée des principes reconnus de la Mayo Clinic, cette formation propose une approche structurée du management hospitalier fondée sur la collaboration interdisciplinaire, le fameux « team spirit », la notion de « patient first » et l’excellence opérationnelle garce à l’approche « manager coach ».
Cette formation est animée par l’auteur de l’ouvrage « Le management à la Mayo Clinic » Edition Sauramps, 2026
Pourquoi cette formation
Dans un contexte hospitalier marqué par la complexité croissante, les tensions sur les ressources et l’exigence de qualité, il devient essentiel de repenser les modes de fonctionnement. Cette formation aide les équipes à s’approprier des méthodes de management plus intégrées, plus coopératives et plus efficaces.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les grands principes du management inspiré de la Mayo Clinic.
- Identifier les leviers d’organisation transférables à votre hôpital.
- Développer une culture de collaboration entre les métiers et les disciplines.
- Améliorer la coordination des soins et la continuité des parcours patients.
- Renforcer l’efficience, la qualité et la satisfaction des équipes comme des patients.
Les bénéfices pour votre établissement
- Une vision plus claire de l’organisation centrée sur le patient.
- Des équipes mieux coordonnées et plus autonomes.
- Une amélioration des processus internes et des interfaces entre services.
- Une dynamique de changement mobilisatrice et pragmatique.
- Un management plus aligné avec les enjeux de qualité, d’innovation et de performance.
Ce que les participants vont apprendre :
- Les fondements du modèle de management de la Mayo Clinic.
- Les conditions de réussite d’un déploiement dans un hôpital.
- Les outils concrets pour structurer le travail en équipe.
- Les bonnes pratiques pour accompagner le changement.
- Les indicateurs utiles pour piloter la transformation.
Cette formation va se baser sur des case studies réels et des témoignages de médecins ayant travaillé à la Mayo Clinic et repris dans l’ouvrage « Le management à la Mayo Clinic » Edition Sauramps, 2026
Pour qui ?
- Directions médicales et administratives.
- Chefs de service et responsables de pôles.
- Cadres de santé et managers hospitaliers.
- Médecins, soignants et professionnels impliqués dans la transformation des organisations.
- Consultants et acteurs du pilotage stratégique hospitalier.
Informations pratiques
Maximum : 10 participants par groupe
Durée : 4 jours
Coaching : en option